有了觀點清單后，發(fā)言清單就比較容易了。

發(fā)言清單，是決策者用來在會議上正式發(fā)表自己決策觀點和意見的內(nèi)容�；�本上可以劃分為三個部分：

• 基本觀點
• 正面評價
• 提示要點

參與國企決策的高級管理人員，都有豐富的經(jīng)驗，一般都是依靠各自的理解和表達方式來說明對決策議題的意見，但是這樣沒有標準化的個性表達，對于決策的總結(jié)和未來執(zhí)行會帶來負面影響。

因而，我們建議董辦(黨辦)要通過發(fā)言清單的內(nèi)容框定，給每個黨委委員、董事、經(jīng)理層確定的意見總結(jié)結(jié)構(gòu)，從三個方面分別梳理要點，這樣有利于集體決策決議的準確出臺。

6、促辦清單

促辦清單，就是督促辦理的內(nèi)容清單。

決策是動態(tài)的，決策的調(diào)整是隨時的，只有這樣才能適應(yīng)環(huán)境不確定性。國企的一項決策，在執(zhí)行過程中要定期（至少每季度）進行回顧和差異分析，及時調(diào)整糾偏。

促辦清單的內(nèi)容，可以包括五個部分：

• 決策意見和內(nèi)容
• 本期進展
• 下期計劃
• 偏差程度
• 整改建議

促辦清單要由董辦（黨辦）全面參與執(zhí)行，作為決策督辦職責落實的抓手之一。其中整改建議部分，要及時和相關(guān)黨委委員、董事、經(jīng)理層進行溝通討論確定。

遇到?jīng)Q策事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生重大變化的，有必要提請新的決策會議進行深入討論，并調(diào)整決策內(nèi)容。

 

治理就是決策。

科學決策要的是更多的理性，更少的率性；更多的客觀，更少的偏見；更多的規(guī)范，更少的隨意；更多的動態(tài)，更少的靜止。

怎么做好這項工作？我們提供了一個新的解決方案——“決策全周期清單管理”，希望各位可以善加利用，推動黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會開得更好、更有效。